粗利管理

前回のコラムでは、中小企業の原価計算について書きました。 今回は、中小企業で利益を出すためにはどうしたらよいのかについて、原価管理の視点で紹介します。実は中小企業の経営改善で一番効果のあるのが取引先別採算の把握と赤字受注の取り止めです。取引先別採算の把握のためには、まずは取引先別、受注案件別の粗利管理が必要です。